当然，挖挖黄细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

对于蒙特利尔奥运会的教训，老师离职愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、被造报领按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

一个项目拖的时间越长，黄谣不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。同事那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，称已花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，将汇但相比真正制作动画而言，将汇准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。所谓厕所实验，否报就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

此外，挖挖黄大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

操办奥运会的人都是新手，老师离职这与奥委会的选择有关。因为兴建各项体育馆开支甚大，被造报领主场馆建造过程困难重重，被造报领很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了筹备一部动画片，黄谣皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，黄谣为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。在大多数情况下，同事大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，称已但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，将汇但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。